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1月20日，新元素2025年终经营总结会议在佛山总部成功召开。新元素董事长罗仲高、总裁潘启良携营销与生产系统各部门负责人出席会议。会议全面总结过去一年的经营发展，并聚焦问题、凝聚共识，为2026年的战略推进奠定了坚实基础。
会议伊始，总裁潘启良对广东公司2025年度整体运营情况作系统回顾。围绕销售目标达成情况、管理机制优化等方面，潘总进行了客观分析与总结。他指出，过去一年经济环境复杂严峻，公司各团队在挑战中展现了不同的发展态势，有部分团队扎实推进、成果显著，也有团队在前进中遇到瓶颈和困难。展望2026年，经济形势依然承压，我们必须激发更强动能，深化市场走访与客户交流，主动跳出传统路径，积极构建新发展模式，在攻坚克难中推动业务实现实质性突破。
随后，营销中心各销售部门、品牌战略中心、财务中心、技术创新中心、人事行政部等单位负责人，依次就2025年重点工作进行复盘汇报。从市场拓展到品牌建设，从生产运营到职能支持，各部门坚持以问题为导向，深入剖析工作短板，并围绕2026年目标提出具象化改进策略与执行计划，致力于推动公司整体运营提质增效。
会议最后，董事长罗仲高作总结讲话。罗董指出，过去一年的深耕发展，经营报表是最客观真实的呈现。可以看得出，那些在过程中反馈问题最多、反思最深的部门，往往也是推动实践最积极、最具成长潜力的团队。面向2026年，公司将继续深化“降本增效”发展主线，鼓励创新、表彰先进，倡导务实进取的作风，号召全体员工以变革者姿态，共同迎接新一年的机遇与挑战。
本次会议既是对过去一年的深刻总结，更是对2026年的清醒布局。新元素团队将此为新起点，进一步统一目标、凝聚共识，在持续反思中进步，在主动变革中前行，稳步迈向2026高质量发展新阶段。
