11月14日，新元素公司隆重召开了精益生产月度总结会议，系统回顾9月至10月期间的精益推进工作，集中展示了阶段性的精益作业实践与优秀成果，并明确了下一阶段的工作重点与方向。公司领导、各部门负责人及骨干员工共同参与，夯实基础，明晰路径。

01 全面回顾，数据驱动显成效

会议伊始，精益事务局推进干事龙丕富、严俊锋分别就生产及职能单位在9-10月的精益推进工作进行了全面、深入的总结汇报。汇报紧密围绕生产过程管控、订单交付、库存优化、品质提升、设备改善等核心议题，通过详实的数据对比与分析，既客观展示了取得的亮眼成绩，也坦诚剖析了存在的问题与短板，体现了公司务实求精的管理态度。
 

02 成果展示，精益实践出成果

在精益作业与优秀成果展示环节，会议集中呈现了9-10月各部门在精益管理方面的扎实行动与精益成果，包括常态化的每周大扫除活动、提升员工安全意识的KYT危险预知训练、直观反映改善前后的定点摄影与红牌作战海报、激发全员智慧的改善提案与“每周一改善”活动，以及聚焦质量提升的QC课题开展情况。这些成果生动展现了精益理念已逐步融入日常工作的各个环节。

每周大扫除活动：

KYT危险预知训练：

定点摄影与红牌作战海报展示：

03 系统推进，事务局活动筑根基

精益事务局作为推进核心，通过培训赋能、巡查纠偏和团队评审三大举措，系统开展精益管理工作。在培训赋能方面，通过部门细化辅导、课题复盘、标准建立与安全培训等活动，提升团队技能；在巡查纠偏方面，结合安全检查、品质巡查和5S评比，建立常态化巡查机制，确保问题及时发现并整改；在定期评审方面，每月开展大扫除和改善提案评比，营造比学赶超的积极氛围。

会议总结指出，精益管理推行以来，新元素在精益基础框架建设和团队现场管理上取得了阶段性成果方面效果显著，但未来仍需着力解决成果标准化与跨部门协同攻坚等挑战，以推动管理持续深化。

04 明确方向，未来工作重点明晰

为持续深化精益管理，会议同时明确了下一阶段的四项工作重点：夯实基础，扎实推进大扫除第一步骤的验证工作，巩固现场管理基础；建立标准，系统构建岗位标准化作业体系；强化目视，统一标识以提升目视化管理水平，营造清晰高效的工作环境；凝聚团队，坚持班前会制度以增强团队执行力与凝聚力。

此次会议不仅是一次成果的检阅，更是一次思想的凝聚与行动的部署。新元素公司上下将继续秉持精益理念，深化改善，务实创新，共同推动公司在精细化、高效化的发展道路上稳步前行，为实现更高质量的发展奠定坚实基础。